Op 28 mei 2024 was het zover: met een groep studenten en alumni gingen we op bedrijfsbezoek bij Technobis in Alkmaar. BSN-alumnus John de Kok, CEO bij Technobis, nam ons mee in de wondere wereld van Technobis en het baanbrekende werk wat zij doen met photonica. Het was een unieke kans om een kijkje achter de schermen te nemen bij dit innovatieve bedrijf en deel te nemen aan een inspirerende masterclass over het ontwikkelen van high performing teams in een VUCA-wereld (Volatile, Uncertain, Complex, Ambiguous).
‘Tech in mind, human at heart’
Technobis begon meer dan 25 jaar geleden als ontwikkelaar van precisie-instrumenten in een caravanstalling in Heemskerk. Sinds zij in 2015 hun ISO13485 certificering ontvingen, ligt hun focus op het creëren van een betere wereld van gezondheidszorg, door het verbeteren en produceren van medische apparatuur.
De kracht van co-creatie
Met dit in gedachten begon de middag met een rondleiding bij Technobis, waarbij de deelnemers kennismaakten met drie vooraanstaande bedrijven binnen het concern: High Tech Solutions, Crystallization Systems en PhotonFirst. Deze bedrijven opereren in de voorhoede van de MedTech-, PharmaTech- en BioTech-industrieën en bieden oplossingen voor complexe klantvragen door gebruik te maken van geavanceerde technologieën. Er werd ingezoomd op PhotonFirst. Dit bedrijf ontwikkelt technologie op basis van photonica. Hun oplossingen leveren data, waarmee de klant geïnformeerde beslissingen kan nemen over bijvoorbeeld de status van materialen. Denk hierbij aan het monitoren van een helikopterrotors of de werking van treinwielen op de rails.
Task, composition en climate
Na de rondleiding volgde een zeer inspirerende masterclass over het ontwikkelen van high performing teams in een VUCA-wereld, gepresenteerd door John de Kok. Deze sessie bood inzicht in de elementen die bijdragen aan het succes van high performing teams, met als kern het HPT Framework, bestaande uit drie cruciale elementen: task, composition en climate. John benadrukte het belang van strategie in teamontwikkeling en illustreerde dit met diverse voorbeelden, zoals Google’s ‘20% time’ beleid. Dit beleid stelt werknemers in staat om 20% van hun tijd te besteden aan projecten naar keuze, wat vaak tot innovatieve ideeën leidt.
Een kwestie van perceptie…
De masterclass werd gekleurd door de vele praktische tips en inspirerende anekdotes die John gaf. Zo werd het belang van fysieke en psychologische factoren besproken, zoals de invloed van een koude of warme drank op de perceptie van een ontmoeting, of de impact van een harde stoel op onderhandelingsvaardigheden. Ook werd ingegaan op de fundamentele rol van de eerste jaren van iemands leven, de zogenaamde ‘attachment period’, in het vormen van vertrouwen en relaties. De kleine experimentjes, die hij met de deelnemers deed om aan te tonen wat het brein doet met de keuzes die je maakt, bevestigden de theorie door het zelf te beleven.
Wat heeft deze dag ons gebracht?
Deze dag gaf alumni en studenten niet alleen inzicht in de innovatieve technologieën van Technobis, maar bood ook waardevolle inzichten in teamontwikkeling in een dynamische wereld. Ze zien het thema ‘High Performance Teams in een VUCA-wereld’ in de toekomst dan ook graag terug in de programma’s van Business School Nederland.
Kortom: het was een meer dan geslaagde dag, die werd afgesloten met een gezellig diner in Alkmaar!
Een greep uit de reacties van de deelnemers…
“Het bedrijfsbezoek aan High Tech Technobis Solutions, Crystallization en PhotonFirst was indrukwekkend. Deze bedrijven helpen startups en scale-ups in de Medtech, wetenschap en farmaceutische sector bij het ontwikkelen van succesvolle producten. Het integreren van technische, financiële, markt-, operationele en juridische aspecten tot een concurrerend eindproduct is uitdagend, vooral bij Photon First met hun nieuwe technologieën.
De Masterclass High Performance Teams (HPT) in een Vuca-wereld bood waardevolle inzichten in leiderschap en teamontwikkeling, passend bij Cross Cultural Servant Leadership. John de Kok en zijn teams verbeteren de organisatie met een “Down Top” benadering. Dank aan de Business School Nederland crew, waaronder Indra Kolmus en Sem de Vries, voor de professionele organisatie. Dit bedrijfsbezoek is zeker voor herhaling vatbaar. Ik moedig alle BSN-studenten en alumni aan om de volgende keer deel te nemen!” – BSN-student Marcel Heijnen (Dept. Branch Manager Benelux / Team Leader Semiconductor Europe bij THK GmbH)
“Geweldig om rond te kunnen kijken in zo’n deeptech omgeving. Zowel qua producten als innovatieve concepten en co-creatie met klanten. Door de toepassing creëert de nieuwe technologie ook directe waarde.” – Arthur van Gemert (Studiebegeleider bij Business School Nederland)
Het is mijn missie om bedrijfskunde, neurowetenschappen en organisatiepsychologie te integreren, om werknemerspotentieel optimaal te benutten en de strategie te overtreffen. Door te begrijpen hoe het brein en menselijk gedrag werken, bevorderen we teamwork, welzijn en leiderschap, waardoor organisaties een productief, gezond personeelsbestand opbouwen voor duurzame resultaten.”
John de Kok, Chief Executive Officer, Technobis Group
