Voor Arjan Epskamp begon de impactvolle leerreis met een duidelijke missie: Strategieën effectiever vertalen naar operationele resultaten. Maar naarmate de opleiding vorderde, werd duidelijk dat de kracht van de MBA verder reikte. Het curriculum van Business School Netherlands (BSN) gaf hem niet alleen de kennis om zijn communicatie met andere afdelingen te verbeteren, maar ook om breder en dieper naar organisaties te kijken. Zijn visie op bedrijfsvoering kreeg een nieuwe dimensie.
Kleinschaligheid als kracht
Het was niet toevallig dat Arjan Epskamp koos voor BSN. Zijn eerdere ervaring met de mini MBA (Programma Leiderschap met Impact) bij BSN voelde als een warm bad.
“Het kleinschalige en huiselijke karakter creëerde een gemeenschap waarin studenten elkaar echt kennen en ondersteunen.”
Dit persoonlijke aspect, gecombineerd met de methodiek van Action Learning, bood Arjan een stevige basis om complexe vraagstukken in de praktijk aan te pakken.
Leren tijdens een pandemie: Verbondenheid op afstand
Zijn reis begon in september 2019, exact toen de COVID-19-pandemie om de hoek kwam kijken. De lessen werden online voortgezet, maar de verbondenheid bleef bestaan.
“Het voelde altijd een beetje als thuiskomen.”
Zo beschrijft Arjan de kleinschaligheid en persoonlijke interactie, zelfs tijdens invallessen in andere groepen. De pandemie bracht nieuwe uitdagingen, maar versterkte ook het gevoel van eenheid en samenwerking onder de studenten.
Inzichten die verrassen en veranderen
Wat voor Arjan deze MBA-reis uniek maakte, was de transformatie die het teweegbracht in zijn denken en houding. De inzichten die hij opdeed, veranderden zijn perspectief en versterkten zijn positie als gesprekspartner. De Action Learning-methode bleek een effectief middel om diepgaand te analyseren en strategische oplossingen te ontwikkelen.
“Door Action Learning ben ik betere vragen gaan stellen waardoor de kern van de vraag eerder naar boven komt.”
Een onderzoek met brede waarde
De dissertation (het Action Learning Afstudeerproject) van Arjan richtte zich op de belangen van stakeholders bij Rijkswaterstaat. Hoewel hij bescheiden blijft over de impact binnen de organisatie zelf:
“Ik dacht: Het is wel het zoveelste onderzoek dat in de la verdwijnt.”
Maar toch bleek de waarde van zijn onderzoek verder te reiken. Door aandacht te schenken aan de behoeften van omwonenden en stakeholders wist hij deze beter te vertalen naar passende oplossingen, met bredere sectorale impact.
Professionele en persoonlijke groei hand in hand
Deze MBA-ervaring leverde voor Arjan Epskamp niet alleen een boost op in zijn professionele leven, maar leidde ook tot persoonlijke groei.
“Door bredere kennis en het verfijnen van mijn vraagtechnieken, dankzij Action Learning, werd ik zelfverzekerder en effectiever in mijn gesprekken met stakeholders en ondernemers.”
Dit illustreert hoe de MBA van Business School Netherlands meer is dan een academische prestatie; het is een middel om zelfbewustzijn en duurzame impact te realiseren. Wil je ook eens ervaren welke impact Action Learning heeft op jouw manier van denken en handelen en wil je kennis maken met onze MBA? Volg dan een MBA Proefles en ontdek of deze opleiding bij je past.