Tom Dalderup koos voor de MBA van Business School Netherlands (BSN) om zijn leiderschap naar een hoger niveau te tillen en daadwerkelijk strategische impact te kunnen maken. Het was voor hem niet enkel een kwestie van theoretische kennis opdoen; de opleiding bood een unieke kans om zijn vaardigheden te ontwikkelen en ze op objectieve wijze te laten toetsen. Tom zocht naar een opleiding die persoonlijke groei net zo belangrijk maakte als academische verdieping, met als doel om betekenisvollere veranderingen te realiseren in zijn werkveld.
Een verrijkende reis vol uitdagingen en inspiratie
De keuze voor BSN bleek voor Tom Dalderup een schot in de roos.
“BSN trok mij aan door hun focus op Action Learning, waar praktijk en theorie naadloos aansluiten op mijn creatieve aanpak van complexe uitdagingen.”
Dankzij deze benadering kon Tom zijn probleemoplossend vermogen direct in praktijk brengen, met concrete resultaten die verder gingen dan het klaslokaal.
Tom beschrijft zijn tijd bij BSN als een intense en verrijkende reis. Hoewel het traject verre van vlekkeloos verliep, sloten juist de uitdagingen en momenten van onzekerheid perfect aan bij zijn veranderende behoeften in elke fase van de studie. Deze obstakels waren essentieel voor zijn groei; ze boden hem de ruimte om te leren van fouten en zich steeds aan te passen aan nieuwe inzichten.
“Die dynamiek hielp mij om niet alleen sterker, maar ook flexibeler te worden in mijn werk.”
Een ander krachtig element in zijn opleiding was de diversiteit binnen de groep van MBA-studenten.
“De interactie met mijn mede-MBA’ers, ieder met een eigen achtergrond, was een enorme bron van inspiratie en energie.”
Deze uitwisseling van ervaringen en perspectieven verrijkte niet alleen zijn kennis, maar motiveerde hem ook om zichzelf verder te ontwikkelen en open te staan voor verschillende visies en aanpakken.
Een van de grootste verrassingen voor Tom tijdens zijn MBA was de veelzijdigheid van het leerproces. Hij ontdekte hoe hij zijn creativiteit en probleemoplossend vermogen op geheel nieuwe manieren kon inzetten.
“Het was verfrissend om mijn intuïtieve aanpak direct te toetsen aan theoretische modellen.”
Deze combinatie leidde tot beslissingen die niet alleen sneller genomen werden, maar ook beter onderbouwd waren. De diversiteit aan onderwerpen, van strategische overheidsprojecten tot technische AI-innovaties en personeelsontwikkeling, bood Tom een breed spectrum aan leerervaringen.
“Door deze uiteenlopende thema’s kreeg ik de kans om verschillende vaardigheden te ontwikkelen en toe te passen in diverse contexten.”
De MBA-opleiding leerde hem daarnaast het belang van flexibel denken en de cruciale rol van creativiteit, of het nu om kleine of grote uitdagingen ging. Deze inzichten hebben zijn vermogen om effectief en strategisch te werken aanzienlijk versterkt.
Action Learning: Een onmisbare methode voor duurzame oplossingen
Voor Tom is Action Learning uitgegroeid tot een onmisbare aanpak in zijn werk als consultant bij Humanissimo. Tijdens zijn opleiding hielp deze methode hem om theoretische kennis direct toe te passen op concrete vraagstukken binnen organisaties.
“De kracht van Action Learning ligt in het reflectieve proces, waarbij leren en verbeteren in real-time plaatsvinden.”
Dit stelde hem en zijn medestudenten in staat om de geleerde theorieën direct te integreren in hun dagelijkse praktijk.
Tijdens de opleiding verdiepte Tom zich verder in deze benadering en behaalde hij de certificering tot Qualified Action Learning Coach (QALC). Deze kwalificatie geeft hem nu de mogelijkheid om teams en organisaties effectief te begeleiden bij het oplossen van complexe vraagstukken met behulp van het Action Learning-proces.
“In mijn werk als consultant gebruik ik deze methodiek regelmatig om klanten te ondersteunen bij het analyseren van problemen en het implementeren van duurzame oplossingen die zowel strategisch als praktisch haalbaar zijn.”
Action Learning heeft daarmee niet alleen zijn professionele werkwijze versterkt, maar ook zijn impact binnen organisaties vergroot.
Impactvolle projecten: Innovatie en efficiëntie voor de publieke sector
Tijdens zijn MBA werkte Tom Dalderup aan een reeks projecten die zijn leiderschaps- en verandermanagementvaardigheden op de proef stelden en aanscherpten. Een van zijn meest impactvolle projecten vond plaats bij Rijkswaterstaat, waar hij het publicatieproces voor de Wet Open Overheid (WOO) optimaliseerde. Door inefficiënte workflows te herzien en nieuwe tools te implementeren, wist hij aanzienlijke verbeteringen door te voeren.
“Het herontwerpen van deze processen gaf mij een waardevol inzicht in hoe kleine aanpassingen grote efficiëntieslagen opleveren.”
Een ander hoogtepunt was zijn werk bij de Nederlandse Publieke Omroep (NPO), waar hij betrokken was bij het uitvoeren van AI-projecten, evenals zijn inzet om privacy by design-processen op te zetten voor een overheidsinstantie. Daarnaast werkte Tom aan strategische personeelsplanning voor een gemeente en aan het versterken van de internationale samenwerking tussen de ANWB en haar Europese partners. Deze diverse ervaringen bevestigden voor Tom hoe cruciaal mensgerichte, technologische en procesmatige veranderingen zijn om organisaties echt vooruit te helpen.
“Deze projecten hebben mij laten zien dat innovatie niet alleen technisch moet zijn, maar ook procesmatig en mensgericht, om duurzaam succesvol te zijn.”
Zijn project bij Rijkswaterstaat maakte een diepe indruk en bracht aanzienlijke verbeteringen teweeg. Door de workflow opnieuw in te richten en effectieve managementtools te implementeren, wist hij de doorlooptijden voor WOO-verzoeken aanzienlijk te verkorten. Dit leidde tot een betere transparantie en versterkte de samenwerking tussen de verschillende afdelingen.
“Een concreet resultaat van dit project was dat de organisatie nu proactiever omgaat met documentpublicatie.”
Deze verandering had meerdere voordelen: de juridische risico’s werden verminderd en de werkdruk op de betrokken afdelingen nam af. Deze resultaten tonen niet alleen de waarde van procesoptimalisatie, maar ook hoe goed doordachte strategische interventies een blijvende impact hebben op de efficiëntie en interne samenwerking binnen een organisatie.
De methodologie en oplossingen die Tom tijdens zijn project bij Rijkswaterstaat ontwikkelde, hebben de potentie om ook bij andere overheidsinstanties waarde toe te voegen, vooral daar waar transparantie en workflow-efficiëntie centraal staan.
“Het succes van dit project bij Rijkswaterstaat toont aan dat een proactieve benadering van wet- en regelgeving niet alleen helpt om aan wettelijke verplichtingen te voldoen, maar ook leidt tot structurele verbeteringen in werkprocessen die op grotere schaal kunnen worden toegepast.”
Deze inzichten zijn niet alleen bruikbaar voor Rijkswaterstaat, maar ook voor andere instellingen die vergelijkbare uitdagingen ervaren. Door workflows te optimaliseren en meer transparantie in te bouwen, werken overheidsorganisaties niet alleen efficiënter, maar bevorderen ook een cultuur van proactiviteit en samenwerking. Tom’s werk biedt daarmee een model dat breder inzetbaar is binnen de publieke sector.
Een nieuw pad naar vrijheid en betekenisvolle impact
Gedurende zijn studie hield Tom zichzelf steeds voor dat deze MBA zijn “ticket to freedom” was. De opleiding gaf hem niet alleen de kennis en vaardigheden, maar ook de objectieve bevestiging van zijn professionele niveau. Hierdoor kan hij naar opdrachtgevers duidelijk maken op welk niveau hij opereert en hen verzekeren dat ze met een ervaren professional werken.
“Deze zekerheid biedt niet alleen meer vertrouwen bij mijn opdrachtgevers, maar het geeft mij ook de vrijheid om mijn eigen koers te bepalen en projecten te kiezen die echt bij me passen.”
De nieuwe rollen en kansen die Tom Dalderup heeft gekregen, zijn een directe uitkomst van zijn MBA en hebben zijn professionele pad aanzienlijk verrijkt. Door de opgedane kennis en uitgebreide netwerk kan hij nu een bredere impact maken binnen verschillende organisaties en sectoren.
“Mijn MBA heeft me de mogelijkheid gegeven om op diverse niveaus een bijdrage te leveren, niet alleen als consultant, maar ook als mentor en spreker.”
Deze veelzijdigheid in zijn werk biedt hem de kans om zijn strategische inzichten en leiderschapsvaardigheden op een betekenisvolle manier in te zetten.
Diepgaande groei door zelfreflectie en strategisch inzicht
Tom’s MBA-ervaring heeft een diepgaande impact gehad op zowel zijn persoonlijke als professionele ontwikkeling. Persoonlijk heeft het traject zijn vermogen tot zelfreflectie en probleemoplossend denken aanzienlijk versterkt, wat hem helpt om met meer zelfvertrouwen en flexibiliteit complexe situaties het hoofd te bieden.
“De MBA heeft mij geleerd om mezelf kritisch te evalueren en om uitdagingen vanuit meerdere invalshoeken te benaderen.”
Professioneel heeft de MBA ervoor gezorgd dat hij nu veel strategischer te werk gaat. Hij merkt dat hij steeds vaker gevraagd wordt om zich te buigen over strategische vraagstukken binnen organisaties, waarbij het gaat om complexe uitdagingen die een diepgaand inzicht vereisen in zowel de bedrijfsvoering als de bredere context waarin deze organisaties opereren.
“Dankzij mijn MBA ben ik beter uitgerust om bij te dragen aan strategische besluitvorming en om organisaties te ondersteunen bij het navigeren door complexe problemen.”
Deze verschuiving naar strategisch werk bevestigt de impact van zijn MBA-opleiding en de waarde die hij nu toevoegt aan organisaties op een hoger niveau.
Wil je ook ervaren welke impact Action Learning heeft op jouw manier van denken en handelen en wil je kennis maken met onze MBA? Volg dan een MBA Proefles en ontdek of deze opleiding bij je past.
