“Niet te snel tevreden zijn.” Die les nam Maarten Sijberts mee uit zijn MBA-reis. Hij ontdekte dat het werkelijke probleem niet altijd ligt waar je het in eerste instantie verwacht. Als senior bedrijfsadviseur bij Newtone, een snelgroeiende accountants- en adviesorganisatie, helpt hij ondernemers groeien met strategisch advies op het gebied van bedrijfsvoering, financiën en overnames. De MBA bij Business School Netherlands hielp hem om vraagstukken dieper te doorgronden en met een bredere blik naar strategische beslissingen te kijken.
Loopbaanontwikkeling: van hbo naar MBA bij Business School Netherlands
Vanuit zijn commerciële achtergrond – hij studeerde commerciële economie – kwam Maarten al vroeg in aanraking met bedrijfskundige vraagstukken. Zijn nieuwsgierigheid en de wens om meer impact te maken bij familiebedrijven in overdrachts- en verkoopsituaties brachten hem ertoe zich verder te verdiepen in de bedrijfskunde. Na het afronden van een post-hbo Bedrijfskunde aan de Hogeschool van Arnhem en Nijmegen, koos hij bewust voor de MBA bij Business School Netherlands (BSN).
Ik had de mogelijkheid om deze versneld te volgen met het fast-trackprogramma. Dit was een aantrekkelijke optie, maar het brede en diverse netwerk bij BSN gaf voor mij de doorslag. Ik wilde niet terechtkomen in een klas vol adviseurs en accountants, maar juist leren van professionals uit uiteenlopende branches van het Nederlandse bedrijfsleven.
Van onderbuikgevoel naar onderbouwde keuzes
Voor Maarten was de keuze voor een MBA gedreven door de behoefte om zijn kennis te verbreden en onderbuikgevoelens te onderbouwen met theoretische inzichten en deze direct te verbinden met de praktijk.
Ik wilde meer grip krijgen op vraagstukken rond strategisch leiderschap en leren hoe ik mijn beslissingen goed onderbouw, stakeholders effectief betrek en écht in beweging breng. De praktische inslag van de opleiding en de kans om mijn netwerk uit te breiden, maakten BSN voor mij de ideale keuze.
Studie-ervaring: intensief maar inspirerend MBA-traject
De MBA-reis bij BSN was voor Maarten intensief, maar vooral leerzaam en inspirerend.
Het was hard werken, maar altijd met een glimlach. De persoonlijke ondersteuning en coaching waren van onschatbare waarde.
De interactie met andere MBA-studenten speelde een cruciale rol in zijn leerproces.
Samen leerden we complexe vraagstukken te doorgronden en elkaars perspectieven te begrijpen.
Samenwerking met diverse professionals: leren van verschillende branches
Juist de samenstelling van Maartens subset – een kleine groep medestudenten – leverde verrassend veel op.
Van een ondernemer in software voor de havens tot professionals in stedenbouwkunde en het onderwijs: de perspectieven verschilden enorm en dat heeft mijn blik verbreed.
Ook buiten de studie bleef het contact waardevol.
We hielpen elkaar door moeilijke periodes heen, zowel op professioneel als persoonlijk vlak.
Action Learning: sleutel tot duurzame verandering
De belangrijkste les van Maarten: “Niet te snel tevreden zijn.” Hij ontdekte dat het werkelijke probleem niet altijd ligt waar je het in eerste instantie verwacht.
Dat was voor mij een eyeopener. Ik heb geleerd om niet te snel conclusies te trekken, maar eerst alle aspecten van een vraagstuk grondig te onderzoeken.
Action Learning, een kernonderdeel van de MBA, hielp hem daarbij. Deze methode – waarbij je in teamverband échte organisatievraagstukken oplost – stimuleert niet alleen persoonlijke groei, maar ook het ontwikkelen van creatieve en effectieve strategieën binnen teams en organisaties.
Samen met anderen de kern van de uitdaging op tafel krijgen en werken aan een gezamenlijk doel, was een belangrijk onderdeel van het proces.
Action Learning bracht Maarten het besef dat je niet alles zelf hoeft op te lossen.
Maak mensen onderdeel van je vraagstuk, maar ook van je successen én je problemen. Daardoor ontstaat een gedeeld eigenaarschap en een bredere kijk op mogelijke oplossingen. Het probleem ligt bovendien niet altijd waar je het in eerste instantie verwacht. Door te blijven doorvragen en alternatieven te onderzoeken, kom je vaak tot verrassende inzichten en oplossingen.
Dissertation: van productgericht naar klantgedreven werken
In zijn dissertation, het MBA-afstudeerproject, richtte Maarten zich op de transitie van dienstenverkoop naar een integrale klantbediening.
We wilden niet langer losse diensten aanbieden, maar een samenhangend aanbod creëren dat echt aansluit bij de behoeften van de klant.
Dit vergde een verschuiving in de manier van werken binnen de organisatie.
Door gezamenlijk aan doelen te werken en de klant centraal te stellen, hebben we een effectievere aanpak ontwikkeld. We pushen onze producten niet langer richting de klant. In plaats daarvan stellen we eerst de vraag: hoe gaat het écht met je, waar wil je naartoe? Pas daarna bepalen we samen welke dienstverlening daarbij past. Zo helpen we klanten op een betekenisvolle manier hun doelen én dromen te verwezenlijken.
Zakelijke impact: waardevolle inzichten voor Newtone én de branche
De inzichten uit zijn dissertation hadden niet alleen impact binnen Newtone, maar ook op brancheniveau.
Het onderstreepte het belang van gedegen onderzoek voordat je beslissingen neemt. In plaats van direct een oplossing na te jagen, is het vaak waardevoller om eerst de kern van het probleem bloot te leggen en verschillende oplossingsrichtingen te verkennen.
Persoonlijke ontwikkeling: luisteren, doorvragen en vertragen
De MBA heeft Maarten niet alleen professioneel, maar ook persoonlijk veranderd.
Ik ben nu een betere luisteraar en stel vaker de vraag achter de vraag. In plaats van direct naar een oplossing te zoeken, kijk ik nu eerst naar de diepere oorzaken van een probleem.
Modellen en frameworks helpen hem hierbij om situaties vanuit meerdere invalshoeken te benaderen. BSN heeft hem geleerd om te denken als een academicus zonder het praktische oogpunt te verliezen – een essentiële vaardigheid binnen strategisch leiderschap. Daarnaast waardeert Maarten hoe BSN actuele thema’s integreert in het programma en studenten uitnodigt om die actief te verkennen.
Je wordt echt gestimuleerd om recente thema’s mee te nemen in je analyse en oplossingen. Dat maakt het onderwijs bij BSN relevant en toekomstgericht.
Netwerk en toekomst: de kracht van alumni en kennisdeling
Tot slot benadrukt Maarten het belang van het netwerk dat hij via BSN heeft opgebouwd.
Ik zou graag nog meer doen met het alumni-netwerk. Er zit zoveel kennis en ervaring in die groep. Wat mij betreft is dat een kans om nog veel meer met en van elkaar te leren.
Wil je ook ervaren welke impact Action Learning heeft op jouw manier van denken en handelen en wil je kennis maken met onze MBA? Volg dan een MBA Proefles en ontdek of deze opleiding bij je past.
