Zoeken

Beschrijving

Programma

Minor

Voor wie

Data & Kosten

Aanmelden

Opleidersscore
(89 reviews)
Bron: Springest
9.2
Persoonlijk
Blijvende impact
Erkende kwaliteit
Wereldwijd netwerk
Direct rendement
Beschrijving

Leiderschap in een dynamische omgeving

In een dynamische omgeving is het essentieel voor bedrijven om proactief te kunnen reageren op marktdynamiek en technologische innovatie. De Masterclass Strategische Wendbaarheid geeft je de inzichten en methodieken om je organisatie voor te bereiden op toekomstige uitdagingen. Met direct toepasbare strategieën stimuleer je innovatie en versterk je de bedrijfsresultaten.

Onze Action Learning-methodologie helpt je om de leerervaring direct in de praktijk te brengen. Onder begeleiding van ervaren professionals werk je aan strategische vraagstukken uit je eigen organisatie, zodat je niet alleen leert, maar ook direct impact maakt.

Plan van aanpak voor het versterken van strategische wendbaarheid

In de driedaagse Masterclass Strategische Wendbaarheid staat de vraag centraal hoe je zorgt voor een strategisch wendbare organisatie. Die vraag wordt bij de meeste organisaties steeds actueler. Kijk alleen maar naar de alsmaar toenemende:

  • Snelheid waarmee veranderingen zich voltrekken in de organisatie en in de bedrijfsomgeving, zoals steeds weer andere eisen op het gebied van duurzaamheid en nieuwe toepassingsmogelijkheden van technologieën zoals AI.
  • Afhankelijkheid van organisaties van externe data en van vaak zeer grote en machtige bedrijven die deze datastromen faciliteren.

Hoe zorg je ervoor dat je organisatie in een dynamische en onzekere omgeving strategisch wendbaar blijft, met succes op zowel de korte als lange termijn? In deze masterclass ontdek je praktische methoden en inspirerende voorbeelden om dit te realiseren. Aan het einde ben je in staat een plan op te stellen dat de strategische wendbaarheid van jouw organisatie versterkt.

Wat levert de Masterclass Strategische Wendbaarheid jou op?

Na deze masterclass ben je als strategisch leider in staat om een strategisch wendbare koers voor je organisatie te ontwikkelen en te varen:

  • Je weet wat de succesfactoren voor strategische wendbaarheid zijn, je kunt jouw organisatie daarop beoordelen en kunt aangeven wat nodig is om je organisatie strategisch wendbaarder te maken;
  • Jij weet hoe je de toekomst kunt gaan onderzoeken die zich aandient voor je organisatie en kunt de strategische impact van toekomstige ontwikkelingen inschatten;
  • Je kunt nieuwe inzichten en strategische leiderschapsvaardigheden toepassen die belangrijk zijn voor het herzien en maken van strategische keuzes;
  • Jij kunt een werkwijze in je organisatie introduceren om procesmatig te blijven werken aan strategische wendbaarheid.
Waarom kies je voor de Masterclass Strategische Wendbaarheid?
  • Nederlandstalige bijeenkomsten en lesmateriaal
  • Een certificaat van een internationaal erkende business school
  • Werken aan organisatievraagstukken omtrent toekomstbestendigheid
  • Direct resultaat in jouw eigen praktijk
  • Leren van experts uit het bedrijfsleven en het publieke domein
  • Samenwerken in kleine groepen
Programma

Jouw kennisontwikkeling op strategische wendbaarheid

De toenemende dynamiek in de bedrijfsomgeving is een feit. Veranderende eisen op het gebied van duurzaamheid, nieuwe technologieën zoals AI en de afhankelijkheid van externe data, creëren een complexe en snel veranderende wereld. Traditionele inzichten in strategisch management schieten vaak tekort om effectief te navigeren door deze onzekerheden. Deze omstandigheden bieden echter ook kansen voor leiders die weten waar ze op moeten focussen en hoe ze actie moeten ondernemen. Het vraagt om nieuwe strategische kennis en inzichten om jouw organisatie wendbaar en toekomstbestendig te maken.

Strategisch kennis en inzichten: Jouw kompas in een veranderende wereld

Gedurende drie dagen leer je hoe je jouw organisatie strategisch wendbaar kunt houden. Je leert moderne strategieën en technieken kennen die je helpen om de juiste koers uit te zetten en toekomstbestendige keuzes te maken. We werken met praktische casussen en scenario’s die je inzicht geven in het maken van strategische keuzes en het implementeren van strategisch management binnen jouw organisatie. Daarnaast maak je kennis met methoden zoals het strategisch leiderschapsteam en leer je hoe je met integriteit en reputatiemanagement kunt inspelen op in- en externe stakeholders. Aan het einde van de masterclass beschik je over een plan van aanpak waarmee je direct aan de slag kunt om de wendbaarheid van jouw organisatie duurzaam te versterken.

Je profiteert niet alleen van de rijke ervaring en kennis van onze docenten, Norbert Greveling, Roland Bushoff, Peter van der Wel en Nina de Korte, maar ook van de nieuwste inzichten in strategisch management. Uitgerust met nieuwe kennis, aanpakken en inzichten leid je jouw organisatie met vertrouwen de toekomst in.

Dag 1: Strategische wendbaarheid

Docenten: dr.ir. Norbert Greveling en ir. Roland Bushoff

Deze dag staat in het teken van succesfactoren voor strategische wendbaarheid. Gedurende deze dag kom je erachter in welke mate jouw organisatie al voldoet aan die factoren en wat je kunt doen om daaraan te gaan voldoen.

Ochtend

  • Succesfactoren voor strategische wendbaarheid
  • Het geraamte van je organisatie als instrument voor strategisch management
  • Onderkennen van strategische thema’s

Middag

  • Stadia en stappen in het proces om strategisch wendbaar te blijven
  • Strategische thema’s en strategische initiatieven
  • Monitoren van vooruitgang

Avond

  • Het strategisch leiderschapsteam
  • Reflecteren op succesfactoren
Dag 2: De toekomst die zich aandient

Docenten: Peter van der Wel en Nina de Korte

Tijdens deze dag komt in de ochtend aan de orde hoe je de toekomst kunt verkennen die zich voor jouw organisatie aandient. In de middag staat centraal in welke mate het eigenaarschap van organisaties van invloed is op de ruimte om als directie-/managementteam zelfstandig strategische keuzes te maken voor de toekomst.

Ochtend

  • Het onderzoeken van de toekomst
  • De meerwaarde van voorspellingen
  • Werken met scenario’s

Middag

  • Eigenaarschap van organisaties;
  • Steward ownership als alternatief voor meer autonomie;
  • Toekomstbedrijven.
Dag 3: Strategisch leiderschap

Docenten: Frank Peters, dr.ir. Norbert Greveling en ir. Roland Bushoff

Wat ga jij doen om de je organisatie strategisch wendbaarder te maken? In de ochtend gaat het vooral om meer inzicht te krijgen in de afwegingen die je van belang acht bij het maken van strategische keuzes. In de middag bundel je de opgedane inzichten uit de voorgaande dagdelen om een plan te maken ter versterking van de wendbaarheid van je organisatie.

Ochtend

  • Inzicht in reputatie
  • De druk vanuit de omgeving
  • Consequenties voor organisaties en bedrijven
  • Lessen voor een integere organisatie en integer leiderschap

Middag

  • De belangrijkste lessen tot nu toe
  • Plan van aanpak voor het versterken van strategische wendbaarheid
Jouw toekomst, jouw verhaal

Na het voltooien van de Masterclass Strategische Wendbaarheid behaal je niet alleen een certificaat dat je nieuw opgedane kennis en inzichten aantoont, maar heb je ook een krachtig verhaal over hoe je als leider de uitdagingen van de moderne wereld aangaat en daar moeiteloos mee weet om te gaan. Een leider die zijn organisatie door woelige wateren navigeert en waar de organisatie altijd sterker uitkomt.

Dus, ben je klaar om de toekomst van jouw organisatie vorm te geven? Klaar om de strategische koers te bepalen in een wereld vol verandering en onzekerheid? Sluit je aan bij onze masterclass en ontwikkel jezelf tot de leider die organisaties nodig hebben om succesvol en wendbaar te blijven​.

Docenten

Dr. ir. Norbert Greveling

Strategisch adviseur en oprichter Straleno

Dr.ir. Norbert Greveling is oprichter van Straleno en ruim 35 jaar actief als strategisch adviseur voor directies en managementteams in uiteenlopende sectoren. De afgelopen jaren is hij vooral actief als vernieuwer op het gebied van strategisch management, strategische organisatieontwikkeling en strategisch leiderschap. Dat heeft onder andere geresulteerd in de Straleno Way, een aanpak voor het ontwikkelen en varen van een strategische koers die leiderschapsteams zelf kunnen toepassen om hun bedrijf of instelling strategisch wendbaarder te maken.

Ir. Roland Bushoff

Associate professor strategisch management Business School Nederland

Direct na zijn studie heeft Roland al gekozen voor een loopbaan als organisatie adviseur. Eerst als adviseur/partner bij onder andere TwynstraGudde, IBM Consulting Group en Delta Capita, later als zelfstandig adviseur. Tijdens zijn loopbaan heeft hij op dit terrein meer dan honderd organisaties ondersteund, waarvan veel in de financiële sector. Hij adviseert directies en management bij strategische vraagstukken en begeleidt hij de uitvoering van de daaruit volgende organisatieveranderingen. Gebaseerd op zijn jarenlange ervaring met het positioneren en inrichten van middelgrote organisaties laat hij ontwerpen en realiseren van veranderingen hand in hand gaan. Een toekomstbestendige strategische koers, een efficiënte bedrijfsvoering en een sterke commerciële gerichtheid staan daarbij centraal.

Roland is zeer betrokken bij de organisaties waar hij adviseert en combineert een pragmatische aanpak met een sterk theoretische ondergrond. Naast netwerk partner van Straleno is Roland Associate Professor bij Business School Nederland in het vakgebied strategisch management. Hij geeft les in het MBA programma en heeft inmiddels honderden studenten begeleid bij hun afstuderen.

Peter van der Wel

Toekomst Econoom. Directeur FutureVision

Peter is een zeer ervaren management consultant en futuroloog. Hij heeft in vele typen opdrachten mensen en organisaties geholpen op hun weg naar een betere toekomst. Van regorganisaties tot externe netwerkversterking en van masterclasses en trainingen tot aan futurescans. Zijn kracht ligt in zijn zeer brede ervaring, een open geest en vaak onconventionele oplossingen.

Als futuroloog geeft hij nu al meer dan 30 jaar inspirerende en verrassende lezingen en presentaties. Deze zijn behalve leerzaam en humoristisch ook tegelijk een “wake up call” en een “call to action”. Peter behoort dan ook al vele jaren tot de hoogst gewaardeerde sprekers (9,2) van Nederland. In een zeer visueel verhaal neemt Peter zijn toehoorders mee naar de toekomst. Hij laat zien welke ontwikkelingen er op ons afkomen, wat dat waarschijnlijk zal betekenen voor ons allen, en vooral ook waarom dat zo zal zijn. De aanwezigen krijgen hiermee een (blijvende) nieuwe kijk op heden en toekomst.

Als consultant heeft hij gewerkt voor grote multinationals, midden en kleinbedrijf, not-for-profits en vele overheden zowel lokaal als nationaal en internationaal. Van 1998 tot 2006 was Peter directeur van de stichting EPN (Electronic-highway Platform Nederland) en van de daaraan gelieerde stichtingen en platforms zoals de Safe Internet Foundation (SIF), het Nederlands Instituut voor Telemedicine (NITEL), het Platform voor de Informatiesamenleving en Platform de Virtuele School.

Peter is auteur van verschillende boeken over de toekomst en over futurologie en is lid van de Association of Professional Futurists (APF) en is medeoprichter van de Dutch Future Society, de Nederlandse beroepsvereniging voor futurologen, toekomstonderzoekers, trendwatchers en strategen.

Nina de Korte

We Are Stewards

Nina de Korte (1990) houdt zich bezig met de governance van toekomstgerichte bedrijven. In 2023 verscheen ‘Toekomstbedrijven – hoe steward-ownership ons gidst uit het tijdperk van de aandeelhouder’ bij Atlas Business Contact. Voor dit boek sprak ze met bestuurders van tientallen bedrijven met een steward-owned eigendomsstructuur, waaronder TBI, BuurtzorgT, Patagonia en Berenschot. Het aantal bedrijven – van startup tot familiebedrijf – dat kiest voor steward-ownership groeit wereldwijd. Naast steward-ownership expert is Nina fanatieke surfer en put ze inspiratie uit de buitensportwereld in omgaan met verandering.

Nina werkte als marketingadviseur bij energiestartups en is gastdocent Social Entrepreneurship aan de Haagse Hogeschool. Daarnaast publiceerde ze samen met co-auteur Gijsbert Koren in het Corporate Governance Jaarboek 2024 over rentmeesterschap in het bedrijfsleven. Samen met het team van Stichting We Are Stewards adviseert ze ondernemers die een transitie willen maken naar steward-ownership.

Frank Peters

Oprichter en mede-eigenaar VIRTUS Communications

Frank Peters is al ruim dertig jaar actief als strategisch adviseur voor raden van bestuur en raden van commissarissen op uitdagende vraagstukken op het snijvlak van reputatiemanagement, stakeholderengagement, crisiscommunicatie en integer leiderschap. Frank is gastdocent bij Business School Nederland, Nyenrode Business University, TIAS Business School, Católica University Lisbon, Beeckestijn Business School en is mede-eigenaar van Iris Academy. Daarnaast is hij vanuit ‘Speakers for Good’ regelmatig spreker op congressen en seminars. Hij heeft inmiddels 10 managementboeken geschreven, waaronder: ‘Het juiste doen als niemand kijkt’, ‘Van winst naar Waarde’ en ‘Stop het zwijgen’. Deze boeken werden genomineerd voor managementboek van het jaar. Frank is lid van de raad van advies van de Stichting Wetenschappelijk Onderzoek Commerciële Communicatie (SWOCC) van de Universiteit van Amsterdam en bestuurslid van onder meer het Volwassenenfonds Sport en Cultuur.

Minor

Van je masterclass een minor maken

Wanneer je één van onze MBA-opleidingen volgt, heb je de mogelijkheid om deze Masterclass Strategische Wendbaarheid als minor (specialisatie) aan jouw diploma toe te voegen. Om een minor te voltooien, schrijf je een persoonlijk effectiviteitspaper waarmee je jouw kennis toepast en een onderbouwde eigen visie geeft over een onderwerp op het specifieke vakgebied van de masterclass. Ook dien je in jouw dissertation ruim aandacht aan het onderwerp te geven, bijvoorbeeld ter grootte van een hoofdstuk. Wanneer je ervoor kiest om je masterclass als minor toe te voegen, neemt het gewicht van je diploma met 2,5 ECTS toe (totaal 67,5 ECTS).

Voor wie

Voor strategisch leiderschap in een toekomstbestendige organisatie

De Masterclass Strategische Wendbaarheid is ontwikkeld voor managers en executives die strategische beslissingen nemen en hun organisaties willen omvormen tot wendbare, toekomstbestendige bedrijven. Dit zijn professionals uit uiteenlopende sectoren, zoals:
.

  • Publieke sector – waaronder overheid en non-profitorganisaties die met beperkte middelen moeten anticiperen op maatschappelijke ontwikkelingen en regelgeving.
  • Industrie en productie – bedrijven die snel kunnen schakelen om aan duurzaamheidseisen en supply chain-uitdagingen te voldoen.
  • Gezondheidszorg en welzijn – organisaties die wendbaar moeten zijn om in te spelen op veranderende regelgeving, technologieën en zorgbehoeften.
  • Energie en duurzaamheid – sectoren waar strategische wendbaarheid essentieel is om toekomstbestendige keuzes te maken in een tijd van energietransitie en klimaatverandering.
  • IT branche – bedrijven die steeds moeten inspelen op veranderend consumentengedrag en de groeiende invloed van technologie.
  • Transport en logistiek – waar snelle aanpassing aan marktdynamiek en regelgeving nodig is, mede door de afhankelijkheid van externe datastromen en de impact van digitalisering.

Voor deelname aan deze masterclass beschik jij over:

  • Een afgeronde master of hbo-opleiding;
  • Minimaal 2 jaar relevante werkervaring;
  • Of, bij uitzondering, ten minste 6 jaar hbo-werkervaring met leidinggevende of managementverantwoordelijkheden.
Data & Kosten

Data

Deze masterclass duurt drie dagen en wordt twee keer per jaar gehouden. Hieronder een overzicht van de verschillende lesdagen.

Startdatum: 6 mei 2025
.
  • Dag 1 | 6 mei 2025
  • Dag 2 | 7 mei 2025
  • Dag 3 | 8 mei 2025
Startdatum: 6 oktober 2025
.
  • Dag 1 | 6 oktober 2025
  • Dag 2 | 7 oktober 2025
  • Dag 3 | 8 oktober 2025

.
Kosten

Voor de Masterclass Strategische Wendbaarheid betaal je € 3.450,- btw-vrij, inclusief arrangementskosten. Ben je student of alumnus? Dan betaal je € 3.105,- btw-vrij, inclusief arrangementskosten.

Bij de prijs zijn de volgende zaken inbegrepen:

  • Lesdagen, studiemateriaal (artikelen en abstracts)
  • Lunches, maaltijden en overige consumpties
Aanmelden

Hoe schrijf jij je in?

Heb jij je droomopleiding bij ons gevonden? Geweldig! Het inschrijven kan beginnen. Om een plekje te garanderen, schrijf je 4 weken voor startdatum in. Nadien kan het zijn dat de groep vol zit.

Vul het online aanmeldformulier in om de inschrijving te voltooien. Uiterlijk 2 weken voor aanvang ontvang je een persoonlijke mail met de definitieve bevestiging en nadere informatie over het programma.

Persoonlijk advies?

BSN Studieadviseur Linda Hoksbergen Linda Hoksbergen
Locatie
Buren
Taal
Nederlands
Startdatum
Keuze uit meerdere startdata
Deadline aanmelding
1 maand voor aanvang
Kosten
€3.450,- (BTW vrij)€ 3.105,- voor studenten en alumni
Duur opleiding
3 dagen
Aantal deelnemers
10 - 12

"Het fundament dat ik heb gekregen is een bron waar ik uit kan blijven putten; de strategische bouwstenen gebruik ik nog regelmatig in mijn werk."

Martin Baai
Adviseur en procesbegeleider voor strategisch leiderschap en organistieontwikkeling, Straleno
BSN Alumnus Martin Baai MBA
BSN Alumnus Walter van der Vlist MBA

BSN ontwikkelt leiderschap omdat jij:

01
Verantwoordelijk bent
Jij kijkt vooruit en levert een bijdrage aan de oplossingen voor de uitdagingen van vandaag.
02
Aanzet tot verandering
Jij bouwt vertrouwen op bij alle betrokkenen van de organisatie, weet krachtige samenwerkingsverbanden te creëren en zorgt voor gestructureerd teamwork.
03
Weloverwogen beslissingen neemt
Jij hebt grip op de werkelijke vraagstukken in het systeem van de organisatie, ontrafelt de systeemdynamiek en weet de visie en ambitie te vereenzelvigen met de eigen persoonlijke visie.
04
Resultaat gedreven bent
Jij gaat voor het echte resultaat met focus op impact, waarbij jij jouw plek krachtig inneemt om daadwerkelijk jouw professionele groei en de groei van jouw organisatie te versnellen.

Ontmoet je docenten

Onze docenten hebben hun sporen ruimschoots in de praktijk verdiend.
Naast deze ervaring in het vakgebied hebben zij ook een goede kennis van modellen en strategieën waardoor zij als geen ander in staat zijn om een brug te slaan tussen strategie en praktijk.

Roland Bushoff | Docent Strategisch Management

Roland Bushoff

Strategisch Management
Norbert Greveling | Docent Strategisch Management

Norbert Greveling

Strategisch Management
BSN Docent | Peter van der Wel

Peter van der Wel

Strategische Wendbaarheid
BSN Strategische Wendbaarheid Nina de Korte

Nina de Korte

Strategische Wendbaarheid
BSN Docent | Frank Peters

Frank Peters

Strategische Wendbaarheid

Faq

Veelgestelde vragen

Wij hebben veelgestelde vragen voor jou op een rij gezet. Staat jouw vraag er niet tussen? Neem dan contact op.

01
Ontvang ik een certificaat voor de masterclass?

Je ontvangt bij voldoende resultaat een certificaat voor het succesvol afronden van deze masterclass. Je behaalt niet alleen een certificaat, maar hebt ook een krachtig verhaal over hoe je als leider de uitdagingen van de moderne wereld aangaat en daar moeiteloos mee weet om te gaan. Een leider die zijn organisatie door woelige wateren navigeert en waar de organisatie altijd sterker uitkomt.

02
Wat wordt er van mij verwacht tijdens de masterclass?

Zoals in al onze opleidingen, maken we ook tijdens de masterclass een directe koppeling naar jouw eigen praktijk. Het zijn interactieve lessen waarbij jij jezelf en jouw organisatie verder onder de loep neemt. Wij verwachten dan ook een open en proactieve houding van alle deelnemers.

03
Hoe vaak worden de masterclasses gegeven?

In principe 1x per jaar, in het voorjaar. Bij voldoende animo plannen we in het najaar nog een extra groep.

Terug naar boven