Digital Design & Architecture

De programma’s van BSN zijn zorgvuldig ontworpen om een optimale balans te creëren tussen theorie en praktijk. Deelnemers leren niet alleen de theoretische en praktische fundamenten van het vakgebied, maar passen deze kennis en vaardigheden direct toe in praktijksituaties. Dit wordt bereikt door een mix van lezingen, tutorials, zelfstudie’s, praktische simulaties en bestaande projecten binnen hun eigen professionele praktijk.

De post-masteropleiding biedt daarnaast essentiële kennis en vaardigheden om succesvol te navigeren in het snel veranderende digitale landschap. Hierbij staat de groeiende behoefte aan een systematische en doordachte aanpak voor het ontwerpen en uitvoeren van digitale transformatie centraal. Het programma richt zich op ecosystemen in en rondom het digitale domein en stimuleert het omarmen van nieuwe denkwijzen, een andere aanpak en innovatieve strategieën.

Het opleidingsprogramma legt de nadruk op onafhankelijke en objectieve oordeelsvorming, vrij van externe invloeden, en op deskundige analyse vanaf het begin. Het programma hanteert een gebruikersgerichte aanpak en praktische toepassingen via de Action Learning methode, wat leidt tot professionals met impact voor duurzame digitale transformaties. Hierbij wordt actief met de deelnemers gewerkt. Verantwoordelijkheid en integriteit zijn kernwaarden, waarbij deelnemers leren te handelen in het belang van de opdrachtgever, de samenleving, burgers en gebruikers.

De post-masteropleiding richt zich op de praktijkvraagstukken waarmee de digitaalkundig architect te maken krijgt, zoals discussies, knelpunten en uitdagingen. Je ontwikkelt het vermogen om duurzame oplossingen te vinden en te implementeren voor de vraagstukken van vandaag en morgen binnen je organisatie. De focus ligt niet alleen op de oplossing, maar ook op het proces: hoe je je team en stakeholders effectief betrekt en in beweging brengt.

• Leer succesvol navigeren in een snel digitaliserende wereld
• Up-to-date kennis en expertise door samenwerking met BSN, DANW en PMDDA
• Ontwikkel vaardigheden voor duurzame oplossingen en het betrekken van teams en stakeholders
• Focus op leiderschapsontwikkeling en strategische vaardigheden binnen de digitale sector
• Nederlandstalige opleiding
• Werken aan jouw organisatievraagstukken binnen jouw eigen praktijksituatie
• Direct resultaat voor jou én voor jouw organisatie
• Leren van en met andere professionals uit diverse branches
• Persoonlijke benadering; samenwerken in kleine groepen

Om goed aan de slag te kunnen met de 4 leiderschapspijlers van BSN, bestaat de startup uit de volgende onderdelen:

• Kennismaking en introductie
• Basis architecten van de digitale wereld
• Action Learning Fundamentals
• ALP Methodologie

Deze pijler Performance Leadership staat in het teken van het echte resultaat en alles uit het talent van je organisatie halen. Dit betekent werken aan duidelijke doelstellingen voor de toekomst en zorgen dat deze daadwerkelijk gerealiseerd worden. Hiervoor is het belangrijk dat je het leiderschap ook echt pakt en bereidt bent om te experimenteren, verbeteringen door te voeren en weer bij te sturen waar nodig. Prestatiemanagement is hierbij cruciaal; monitoren, meten en reflecteren op resultaten en koppelen van concrete acties en maatregelen aan deze resultaten.

De volgende thema’s komen hierbij aan bod:

• Beheersbaarheid en waardebepaling
• Effectief leiderschap
• Inzicht in organisaties

De Decision Making Leadership pijler staat voor het nemen van weloverwogen beslissingen. Hiervoor is het van belang om de organisatie en haar context te begrijpen, zodat er verbeteringen worden aangedragen die ook realistisch zijn. Belangrijk is dat je de urgentie voor verandering begrijpt en weet hoe je waarde kunt creëren. Dit betekent op de hoogte zijn van de laatste trends en ontwikkelingen in de samenleving en de technologie. En naast het toepassen van bestaande kennis en feiten, ook praktisch onderzoek doen voor nieuwe inzichten.

De volgende thema’s komen hierbij aan bod:

• Data, informatie en kennis
• Publieke waarden en ethiek

De pijler Change Leadership is gericht op het kunnen excelleren in verandermanagement. Belangrijk hiervoor is om vertrouwen op te bouwen bij alle betrokkenen en te zorgen voor gestructureerd teamwork door samenwerking en verschillende inzichten aan te moedigen. Zo creëer je ruimte aan anderen om een verschil te kunnen maken.

De volgende thema’s komen hierbij aan bod:

• Reflecteren, losmaken, tegendenken en oplossen
• Digitale ontwikkelingen en toekomstverkenningen
• Succesvol transformeren

Dit is de pijler Responsible Leadership. Dit betekent vooruit kijken en een positieve bijdrage leveren aan de oplossingen voor de uitdagingen van deze tijd, met behulp van een stabiel en ethisch kompas. Typische kenmerken van een verantwoordelijk leider zijn een nieuwsgierige houding en stellen van goede, inzicht gevende vragen. Een verantwoordelijk leider omarmt diversiteit, is open-minded en is in staat tot kritische zelfreflectie. Er zullen tegenslagen op je pad komen, maar je bent veerkrachtig en leert hiervan.

De volgende thema’s komen hierbij aan bod:

• Kunst en vakmanschap van ontwerp en bouw
• Nederlandse en Europese wet- en regelgeving