Zoeken

Beschrijving

Programma

Minor

Voor wie

Kosten & Data

Aanmelden

Opleidersscore
(89 reviews)
Bron: Springest
9.2
Ethisch en verantwoord
Blijvende impact
Persoonlijk
Wereldwijd netwerk
Innovatief en actueel
Beschrijving

Geleefde werkelijkheid versus utopische ambities

In veel verandertrajecten wordt de complexiteit onderschat en te weinig gekeken naar gedrag en patronen op de werkvloer, ook wel de geleefde werkelijkheid. Hierdoor zijn veel van de geplande veranderingen gedoemd te mislukken. In deze Masterclass Leiderschap van Verandering leer je veranderen vanuit de geleefde werkelijkheid in plaats van utopische ambities binnen een organisatie. Het is jouw verantwoordelijkheid om veranderingen persoonlijk aan te gaan en het goede voorbeeld te zijn voor anderen.

Wat levert de Masterclass Leiderschap van Verandering jou op?

  • een probleemanalyse vanuit veranderkundig perspectief;
  • inzicht in de formele en informele verhoudingen;
  • het kunnen herkennen van een verwaarloosde organisatie;
  • de juiste interventies kiezen;
  • inzicht in de emoties en onbewuste processen;
  • inzicht in de parallel tussen opvoedingsstijlen en leiderschapsstijlen;
  • kunnen leiden van veranderprocessen leidt met aandacht en duidelijke verwachtingen naar mensen;
  • hoe fit te blijven en het team te helpen om emoties te verdragen.

Waarom deze masterclass bij Business School Nederland?

  • Nederlandstalige bijeenkomsten en lesmateriaal
  • Een certificaat van een internationaal geaccrediteerde business school
  • Werken aan jouw eigen organisatievraagstukken
  • Direct resultaat in jouw eigen praktijk
  • Leren van experts die in de praktijk staan
  • Samenwerken in kleine groepen
Programma

Voer veranderingen echt door!

Verdeeld over 3 lesdagen leer je veranderkundig denken en handelen. Onze aanpak hiervoor is totaal anders dan in de klassieke programma’s over verandermanagement. Bij ons geen heidesessies, geen missie, visie, strategiebepalingen en ook geen kampvuurgesprekken om de cultuur te veranderen. De leiding over een verandervraagstuk wordt ook niet langer uitbesteed, maar jij neemt zelf deze verandering op je. Juist jij kunt ervoor zorgen dat het echt lukt om de verandering met succes door te voeren.

De volgende onderdelen passeren de revue:

  • Een systemisch perspectief op organisatievraagstukken;
  • Een methode voor organisatieontwikkeling;
  • Een analyse en uitleg over de macht- en invloedverhoudingen die aan de orde zijn;
  • Een analyse van en uitleg over het aanwezige management en leiderschap;
  • Een analyse van en uitleg over het betreffende medewerkerschap.

Hierbij is het belangrijk dat:

  • Er een gedifferentieerde aanpak is die aansluit op de zone van naastgelegen ontwikkeling;
  • Er gebruik wordt gemaakt van een repertoire aan interventies gericht op doorbreken van patronen, om iedereen in rol en positie te brengen;
  • Er oog is voor emoties, zoals angsten en onzekerheden;
  • Verwachtingen bij top en stakeholders omtrent snelheid en impact van de verandering gemanaged worden.

Dag 1: De praktijk en theorie van de veranderkunde

Op deze eerste dag ligt de nadruk op anders kijken naar organisatieverandering en dat spiegelen aan de praktijk van de deelnemers. Je krijgt een methode van organisatieontwikkeling aangereikt met aandacht voor:

  • Diverse fases van van organisatieontwikkeling;
  • De rollen van de veranderaars;
  • Het interventierepertoire;
  • De geleefde werkelijkheid van mislukte verandering aan de hand van ervaringen van jou en mededeelnemers;
  • Waarom 70% van de geplande veranderingen mislukt;
  • Herkennen van managementtrends en -hypes;
  • Het verschil tussen zondagse- en doordeweekse taal;
  • Leiders en volgers;
  • Verwaarloosde organisaties.

Dag 2: De rol van invloed en macht in organisaties

Deze dag gaat vooral over je persoonlijk leiderschap als veranderaar. Hoe ben je – gegeven de sociale machtsverhoudingen – in staat je rol als veranderaar effectief uit te voeren?

Op deze dag zoomen we in op de vragen:

  • Hoe dit in organisaties?
  • Hoe functioneert een sociaal verband van mensen in een arbeidsorganisatie, die allemaal hun eigen belangen hebben?
  • Hoe complex is dit?
  • Hoe zit jij er zelf in?
  • Hoe is jouw rol als veranderaar hierin?

Aan de hand van casussen van jou en mededeelnemers worden reële situaties nagespeeld om te ontdekken hoe dat werkt in organisaties. Zowel de zonnige kanten van leren, ontwikkelen, vernieuwen en van werkplezier, als ook de schaduwkanten, zoals pesten en tegenwerken komen aan de orde.

Onderwerpen die aan bod komen:

  • Politieke dimensie van macht en invloed in organisaties;
  • Constructieve kant van macht en hoe dit de organisatie verder brengt;
  • Destructieve kanten van macht en hoe teveel macht een organisatie in een situatie van stagnatie kan brengen.
  • Sociale dynamiek tussen mensen in bilaterale interacties en in formele en informele groepen;
  • Machtsstrijd tussen groepen en tussen verschillende coalities met belangen;
  • Rol van medezeggenschap en hoe wordt het spel met de bestuurder gespeeld;
  • Interactie tussen het midden- en topmanagement;
  • Belangen- en krachtenspel tussen buiten- en binnenwereld.

Dag 3: Leren interveniëren

Als we kennis gemaakt hebben met de methode van organisatieontwikkeling (dag 1) en over hoe mensen in organisaties met elkaar omgaan (dag 2), komen we op de dag 3 toe aan het leren interveniëren.

Vragen die hierbij aanbod komen:

  • Hoe kun je het beste te werk gaan bij een bepaalde situatie? Welke interventies passen dan wel en welke absoluut niet?
  • Hoe geef jij leiding aan de verandering?
  • Wat vraagt het van jezelf?
  • Wat zijn destructieve patronen en wat is destructief leiderschap?
  • Wat doe je als de weerstand ook jou persoonlijk gaat raken?

Nagenoeg de hele dag staat in het teken van het analyseren van verandervoorbeelden. Aan de hand van een praktijkcase van één van de docenten en praktijkvoorbeelden ingebracht door jou en jouw mededeelnemers bespreek je de verschillende interventiestrategieën. Je zult zien, dat het leidinggeven aan verandering in organisaties een groot beroep doet op jouw eigen verandervermogen. Het vraagt om specifieke vaardigheden, zowel van de leider als van zijn of haar veranderadviseur. We staan daarom ook stil bij de vraag hoe je zelf fit blijft.

Minor

Van je masterclass een minor maken

Wanneer je één van onze MBA-opleidingen volgt, heb je de mogelijkheid om deze Masterclass Leiderschap van Verandering als minor (specialisatie) aan jouw diploma toe te voegen. Om een minor te voltooien, schrijf je een persoonlijk effectiviteitspaper waarmee je jouw kennis toepast en een onderbouwde eigen visie geeft over een onderwerp op het specifieke vakgebied van de masterclass. Ook dien je in jouw dissertation ruim aandacht aan het onderwerp te geven, bijvoorbeeld ter grootte van een hoofdstuk. Wanneer je ervoor kiest om je masterclass als minor toe te voegen, neemt het gewicht van je diploma met 2,5 ECTS toe (totaal 67,5 ECTS).

Voor wie

Voor ervaren leiders die veranderingen doorvoeren

Jij voert bijvoorbeeld organisatieveranderingen door in het bedrijfsleven, financiële instellingen, luchtvaart, beveiliging, bouwbedrijven, het publieke domein, de Rijksoverheid, gemeenten, provincies, zorginstellingen, het onderwijs, welzijn of het openbaar vervoer. Of jij bent een intern of extern veranderaar, zoals een (senior) HR adviseur, intern organisatieadviseur, extern organisatieadviseur, trainer, coach, projectmanager of programmamanager.

Toelatingseisen Masterclass Leiderschap van Verandering:

  • een afgeronde master of hbo;
  • minimaal 2 jaar relevante werkervaring;
  • of ter compensatie meer dan 6 jaar aantoonbare hbo-werkervaring met enige leidinggevende en/of management ervaring.
Kosten & Data

Kosten

Voor de Masterclass Leiderschap van Verandering betaal je € 3.450,- btw-vrij, inclusief arrangementskosten. Ben je student of alumnus? Dan betaal je
€ 3.105,- btw-vrij
, inclusief arrangementskosten.

Bij de prijs zijn de volgende zaken inbegrepen:

  • Lesdagen, studiemateriaal (artikelen en abstracts)
  • Lunches, maaltijden en overige consumpties

Data

Lesdagen voorjaar:

  • 14 mei 2024
  • 4 juni 2024
  • 2 juli 2024

Lesdagen najaar:

  • 8 oktober 2024
  • 19 november 2024
  • 3 december 2024
Aanmelden

Hoe schrijf jij je in?

Heb jij je droomopleiding bij ons gevonden? Geweldig! Het inschrijven kan beginnen. Om een plekje te garanderen, schrijf je 4 weken voor startdatum in. Nadien kan het zijn dat de groep vol zit.

Vul het online aanmeldformulier in om de inschrijving te voltooien. Uiterlijk 2 weken voor aanvang ontvang je een persoonlijke mail met de definitieve bevestiging en nadere informatie over het programma.

Persoonlijk advies?

BSN Studieadviseur Linda Hoksbergen Linda Hoksbergen
Locatie
Buren
Taal
Nederlands
Startdatum
9 december 2024
Kosten
€3.450,- (BTW vrij)€ 3.105,- voor studenten en alumni
Duur opleiding
3 dagen
Aantal deelnemers
8 - 18

"Een veranderingsproces in een organisatie vraagt om bewustzijn van de gehanteerde leiderschapsstijl en vraagt om het tonen van leiderschap. Deze masterclass biedt hier handvatten voor."

Lydia Bos
Directeur-bestuurder bij Zelfstandig Ondernemers
BSN MBA Lydia Bos

Brochure aanvragen

Vraag jouw brochure aan

Wil je meer weten over deze opleiding? Vul jouw gegevens in en ontvang geheel vrijblijvend de brochure via e-mail.

"*" geeft vereiste velden aan

7 − 2 =

BSN Alumnus Walter van der Vlist MBA

BSN ontwikkelt leiderschap omdat jij:

01
Verantwoordelijk bent
Jij kijkt vooruit vanuit de geleefde werkelijkheid en levert een bijdrage aan de oplossingen voor de uitdagingen van vandaag.
02
Aanzet tot verandering
Jij bouwt vertrouwen op bij alle betrokkenen van de organisatie, moedigt samenwerking en verschillende inzichten aan en helpt teams om emoties te verdragen.
03
Weloverwogen beslissingen neemt
Jij begrijpt de organisatie en de urgentie van de verandering en kiest interventies die bij de fase van ontwikkeling van de organisatie passen.
04
Resultaat gedreven bent
Jij gaat voor het echte resultaat met focus op impact, waarbij jij werkt aan duidelijke doelstellingen met aandacht voor de menselijke kant om een veranderproces succesvol te begeleiden.

Ontmoet je docenten

Onze docenten hebben hun sporen ruimschoots in de praktijk verdiend.
Naast deze ervaring in het vakgebied hebben zij ook een goede kennis van modellen en strategieën waardoor zij als geen ander in staat zijn om een brug te slaan tussen strategie en praktijk.

BSN docent Joost Kampen PhD - Masterclass Leiderschap van Verandering

Joost Kampen

Leiderschap van Verandering
BSN docent Luc Donners - Masterclass Leiderschap van Verandering

Luc Donners

Leiderschap van Verandering
BSN docent Math de Vaan - Masterclass Leiderschap van Verandering en Strategie, Macht en Leiderschap

Math de Vaan

Leiderschap van Verandering en Strategie, Macht en Leiderschap

Faq

Veelgestelde vragen

Wij hebben veelgestelde vragen voor jou op een rij gezet. Staat jouw vraag er niet tussen? Neem dan contact op.

01
Ontvang ik een certificaat voor de masterclass?

Nadat je de lesdagen gevolgd hebt ontvang je een certificaat van deelname.

Naast het volgen van de lesdagen worden jullie ook in de gelegenheid gesteld om de kennis te borgen door deze toe te passen in een Persoonlijk Effectiviteitspaper (PEP). Je schrijft dan een stuk waarin je jouw visie op een bepaald onderwerp verder uitwerkt, zodat deze toepasbaar wordt. Het onderwerp moet binnen de scoop van de masterclass liggen. Business School Nederland laat de PEP beoordelen.

Je ontvangt bij voldoende resultaat dan een certificaat voor succesvol afronden van de masterclass.

Additioneel kunnen MBA-studenten de masterclass integreren in hun programma door in de dissertation aandacht aan het onderwerp van de masterclass te geven, denk aan een hoofdstuk. Als je als student een PEP hebt geschreven en de extra aandacht in de dissertation hebt gegeven, kom je in aanmerking voor een minor. Deze wordt vermeld op je bul en je cijferlijst met een gewicht van 2.5EC. Je studeert dan af met 67.5EC in plaats van 65EC.

02
Wat wordt er van mij verwacht tijdens de masterclass?

Zoals in al onze opleidingen, maken we ook tijdens de masterclass een directe koppeling naar jouw eigen praktijk. Het zijn interactieve lessen waarbij jij jezelf en jouw organisatie verder onder de loep neemt. Wij verwachten dan ook een open en proactieve houding van alle deelnemers.

03
Hoe vaak worden de masterclasses gegeven?

Dit is afhankelijk van het animo. Meestal 2x per jaar, in het voorjaar en in het najaar. Mocht je zelf een groepje van minimaal 8 personen hebben voor deze masterclass, dan kan dit ook op door jullie gewenste data plaatsvinden en zelfs bij jou in de organisatie.

Terug naar boven