Leiderschap van Verandering

Durf te kijken naar de weerbarstige werkelijkheid om leiderschap van verandering te ontwikkelen

In veel verandertrajecten wordt de complexiteit onderschat en te weinig gekeken naar destructief gedrag en patronen op de werkvloer, ook wel de geleefde werkelijkheid. Wanneer je dat doet ontdek je dat er door de leiding (te) lang is weggekeken. Hierdoor zijn veel van de geplande veranderingen gedoemd te mislukken. In deze Masterclass Leiderschap van Verandering leer je veranderen vanuit de geleefde werkelijkheid in plaats van utopische ambities binnen een organisatie. Het is jouw verantwoordelijkheid om veranderingen persoonlijk aan te gaan en het goede voorbeeld te zijn voor anderen.

Wat levert de Masterclass Leiderschap van Verandering jou op?

Na deze opleiding ben je een verantwoordelijk en succesvol leider die:

• een probleemanalyse van de huidige situatie maakt vanuit veranderkundig perspectief;
• de formele en informele verhoudingen ziet en hiernaar handelt;
• een verwaarloosde organisatie herkent;
• interventies kiest die bij de vraagstukken en de fase van ontwikkeling van de organisatie passen;
• inzicht verwerft in de emoties en onbewuste processen bij verandering en hiermee weet om te gaan;
• de parallel tussen opvoedingsstijlen en leiderschapsstijlen toepast op het eigen handelen en dat van collega-leidinggevenden;
• veranderprocessen leidt met aandacht en duidelijke verwachtingen naar mensen;
• fit blijft en het team helpt om emoties te verdragen.

Waarom kies je voor onze Masterclass Leiderschap van Verandering?

• Nederlandstalige bijeenkomsten en lesmateriaal
• Een certificaat van een internationaal geaccrediteerde business school
• Werken aan jouw eigen organisatievraagstukken
• Direct resultaat in jouw eigen praktijk
• Leren van experts die in de praktijk staan
• Samenwerken in kleine groepen

Leer veranderingen doorvoeren vanuit de geleefde werkelijkheid

De Masterclass Leiderschap van Verandering duurt 3 dagen, verdeeld over 1 dag per maand. Je leert veranderkundig denken en handelen en nee, we gaan hierbij geen heisessies missie, visie, strategie doen en ook geen kampvuurgesprekken houden om de cultuur te veranderen.
Hiermee onderscheidt dit programma zich van veel andere masterclasses op dit gebied. De klassieke benaderingen van verandermanagement kenmerken zich namelijk vooral door te werken aan de toekomst en ambities uitgedrukt in omzet, kosten, marktaandeel of taakstellingen en beleidsambities. Ook wordt de leiding van verandering vaak uitbesteed aan externe partijen. In deze masterclass doen we dat anders! Jij neemt zelf de leiding, bent beschikbaar en gaat de confrontatie aan door zelf de ‘plek der moeite’ op te zoeken binnen jouw organisatie.

Hierbij hoort:

• Een systemisch perspectief op organisatievraagstukken;
• Een methode voor organisatieontwikkeling;
• Een analyse en uitleg over de macht- en invloedverhoudingen die aan de orde zijn;
• Een analyse van en uitleg over het aanwezige management en leiderschap;
• Een analyse van en uitleg over het betreffende medewerkerschap.

Het uitgangspunt is dat de lijn leiding geeft aan de verandering. Daarbij is het belangrijk dat:

• Er een gedifferentieerde aanpak is die aansluit op de zone van naastgelegen ontwikkeling;
• Er gebruik wordt gemaakt van een repertoire aan interventies gericht op doorbreken van patronen, om iedereen in rol en positie te brengen;
• Er oog is voor emoties, zoals angsten en onzekerheden;
• Verwachtingen bij top en stakeholders omtrent snelheid en impact van de verandering gemanaged worden.

Je gaat in dit programma aan de slag met:

Dag 1: De praktijk en theorie van de veranderkunde – docent Joost Kampen

Najaar: Dinsdag 10 oktober 2023

Op deze eerste dag ligt de nadruk op anders kijken naar organisatieverandering en dat spiegelen aan de praktijk van de deelnemers. De deelnemers krijgen een methode van organisatieontwikkeling aangereikt met aandacht voor:

• Fasen van organisatieontwikkeling;
• Rollen van de veranderaars;
• Het interventierepertoire;
• De geleefde werkelijkheid van mislukte verandering aan de hand van ervaringen van jou en mededeelnemers;
• Waarom 70% van de geplande veranderingen mislukt;
• Herkennen van managementmodes en hypes;
• Het verschil tussen zondagse en doordeweekse taal;
• Leiders en volgers;
• Verwaarloosde organisaties.

Dag 2: De rol van invloed en macht in organisaties – docent Math de Vaan

Najaar: Dinsdag 7 november 2023

Op de tweede dag zoomen we in op de vraag hoe dat nu werkt in organisaties. Hoe een sociaal verband van mensen in een arbeidsorganisatie, die allemaal hun eigen belangen hebben, functioneert. Hoe complex is dit? Hoe zit jij er zelf in? Hoe is jouw rol als veranderaar hierin? Daarmee gaat deze dag vooral ook over je persoonlijk leiderschap als veranderaar. Hoe ben je – gegeven de sociale machtsdynamiek – in staat je rol als veranderaar effectief uit te voeren?

Aan de hand van casussen van jou en mededeelnemers worden reële situaties nagespeeld om te ontdekken hoe dat werkt in organisaties. Zowel de zonnige kanten van leren, ontwikkelen, vernieuwen en van werkplezier, als ook de schaduwkanten, zoals pesten en tegenwerken komen aan de orde. Onderwerpen die aan bod komen:

• Politieke dimensie van macht en invloed in organisaties;
• Constructieve kant van macht en hoe dit de organisatie verder brengt;
• Destructieve kanten van macht en hoe teveel macht een organisatie in een situatie van stagnatie kan brengen.
• Sociale dynamiek tussen mensen in bilaterale interacties en in formele en informele groepen;
• Machtsstrijd tussen groepen en tussen verschillende coalities met belangen;
• Rol van medezeggenschap en hoe wordt het spel met de bestuurder gespeeld;
• Interactie tussen het midden- en topmanagement;
• Belangen- en krachtenspel tussen buiten- en binnenwereld.

Dag 3: Leren interveniëren – docenten Joost Kampen en Luc Donners

Najaar: Dinsdag 12 december 2023

Als we kennis gemaakt hebben met de methode van organisatieontwikkeling (eerste dag) en over hoe mensen in organisaties met elkaar omgaan (tweede dag), komen we op de derde dag toe aan het leren interveniëren. Vragen die hierbij aanbod komen:

• Hoe kun je het beste te werk gaan bij een bepaalde situatie? Welke interventies passen dan wel en welke absoluut niet?
• Hoe geef jij leiding aan de verandering: hoe herken je destructief leiderschap bij jezelf?
• Wat vraagt het van jezelf?
• Wat zijn destructieve patronen en wat is destructief leiderschap?
• Wat doe je als de weerstand ook jou persoonlijk gaat raken?

Nagenoeg de hele dag staat in het teken van het analyseren van verandervoorbeelden. Aan de hand van een praktijkcase van één van de docenten en praktijkvoorbeelden ingebracht door jou en jouw mededeelnemers bespreek je de verschillende interventiestrategieën. Je zult zien, dat het leidinggeven aan verandering in organisaties een groot beroep doet op jouw eigen verandervermogen. Het vraagt om specifieke vaardigheden, zowel van de leider als van zijn of haar veranderadviseur. We staan daarom ook stil bij de vraag hoe je zelf fit blijft.

Van je masterclass een major maken

Wanneer je één van onze MBA-opleidingen volgt, heb je de mogelijkheid om deze Masterclass Leiderschap van Verandering als major (specialisatie) aan jouw diploma toe te voegen. Om een major te voltooien, schrijf je een persoonlijk effectiviteitspaper waarmee je jouw kennis toepast en een onderbouwde eigen visie geeft over een onderwerp op het specifieke vakgebied van de masterclass. Ook dien je in jouw dissertation ruim aandacht aan het onderwerp te geven, bijvoorbeeld ter grootte van een hoofdstuk. Wanneer je ervoor kiest om je masterclass als major toe te voegen, neemt het gewicht van je diploma met 2,5 ECTS toe (totaal 67,5 ECTS).

Speciaal voor ervaren leiders die veranderingen doorvoeren

Jij voert bijvoorbeeld organisatieveranderingen door in het bedrijfsleven, financiële instellingen, luchtvaart, beveiliging, bouwbedrijven, het publieke domein, de Rijksoverheid, gemeenten, provincies, zorginstellingen, het onderwijs, welzijn of het openbaar vervoer. Of jij bent een intern of extern veranderaar, zoals een (senior) HR adviseur, intern organisatieadviseur, extern organisatieadviseur, trainer, coach, projectmanager of programmamanager.

Als ervaren leider van de Masterclass Leiderschap van Verandering heb jij:

• een afgeronde master of hbo;
• minimaal 2 jaar relevante werkervaring;
• of ter compensatie meer dan 6 jaar aantoonbare hbo-werkervaring met enige leidinggevende en/of management ervaring.

Jouw kosten voor de opleiding

Voor de Masterclass Leiderschap van Verandering betaal je € 1.800,- btw-vrij, inclusief arrangementskosten. Ben je student of alumnus? Dan betaal je € 1.440,- btw-vrij, inclusief arrangementskosten.

Bij de prijs zijn de volgende zaken inbegrepen:

• Lesdagen, studiemateriaal (artikelen en abstracts)
• Lunches, maaltijden en overige consumpties

Meer informatie over financiële voordelen

Wil je meer weten over het STAP-budget? Kijk dan op onze pagina ‘Financiering’.

Hoe schrijf jij je in?

Heb jij je droomopleiding bij ons gevonden? Geweldig! Het inschrijven kan beginnen. Om een plekje te garanderen, schrijf je 4 weken voor startdatum in. Nadien kan het zijn dat de groep vol zit.

Vul het online aanmeldformulier in om de inschrijving te voltooien. Uiterlijk 2 weken voor aanvang ontvang je een persoonlijke mail met de definitieve bevestiging en nadere informatie over het programma.