Action Learning MBA

Onze MBA valt onder de Professional Master. Dit resulteert in leeruitkomsten en eindresultaten op niveau 7 van het Nederlands Kwalificatieraamwerk (NLQF), dat gelinkt is aan het Europees Kwalificatieraamwerk (QF). Niveau 7 (NLQF) staat in Nederland op het op één na hoogste niveau binnen het hoger onderwijs.

Als University of Applied Sciences streven we ernaar om een duurzame impact te creëren met de Action Learning methode. Onze MBA-opleiding is hierbij gericht op waardecreatie binnen je huidige werkomgeving. Dit betekent dat de theorie direct wordt toegepast in de eigen praktijk, waarbij de praktijk het uitgangspunt is voor het leerproces. Onze benadering van theoretische kennis verschilt daardoor met die van wetenschappelijke MSc studies. Wij richten ons niet op nieuwe theorieën ontwikkelen, maar concentreren ons op toegepast onderzoek. Het levert jouw organisatie direct rendement op, omdat je de gevonden oplossingen voor organisatievraagstukken implementeert.

De introductiefase van de modulaire Action Learning MBA, noemen wij de Leergang Management en Leiderschap. Hier krijg je basis managementvaardigheden en inleidende bedrijfskundige managementvakken. Zo leg jij binnen een half jaar een stevig fundament voor jouw leiderschapskwaliteiten en bedrijfskundig inzicht, zodat je zelfverzekerd kan doorstromen naar fase 2. Je rondt deze eerste fase af met een uitgebreide analyse van jouw eigen organisatie.

Bij succesvolle afronding krijg je een certificaat. Dit certificaat is 5 jaar geldig voor directe instroom in fase 2 van de Action Learning MBA.

Onderwerpen die in fase 1 aan bod komen:

Managementvaardigheden:

• Situationeel Leiderschap en Presenteren
• Teambuilding en Conflicthantering
• Besluitvorming en Creativiteit

Inleiding in:

• Human Resource Management
• Organisatiestructuur & Cultuur
• Operations Management
• Strategisch Management
• Financieel Management
• Informatie Management
• Marketing Management
• Verandermanagement
• Innovatie Management
• Juridische Aspecten van Management
• Optioneel: SmartReading* (€ 500,-)

* Je leert op een andere manier kennis uit (studie)boeken tot je te nemen. Het resultaat: aanzienlijk sneller lezen en tegelijkertijd meer onthouden.

Deze tweede fase is opgedeeld in 4 pijlers die onze leiderschapspijlers vertegenwoordigen:

• Performance Leadership
• Change Leadership
• Decision Making Leadership
• Responsible Leadership

Iedere pijler bevat moderne MBA-modules met actuele onderwerpen van nu. Deze zijn essentieel en onderling verbonden om je te ontwikkelen tot een effectieve, verantwoordelijke en succesvolle leider. Elke pijler rond je af met een Action Learning Project uit jouw eigen organisatie. Dit betekent dat je geen theoretische toetsen krijgt, maar theoretische kennis direct toepast op jouw eigen praktijk. Je wordt hiermee beoordeeld op de praktische implementatie van oplossingen voor eigen organisatie-uitdagingen.

Bij succesvolle afronding van een pijler ontvang je een MBA-deelcertificaat. Na afronding van de 4 pijlers heb je toegang tot fase 3 van de MBA. Vanaf het moment dat je jouw eerste MBA-deelcertificaat hebt behaald, heb je 5 jaar de tijd om de volledige Action Learning MBA af te ronden.

Start-up

Om goed aan de slag te kunnen met de 4 leiderschapspijlers, bestaat de start-up uit de volgende onderdelen:

• Kennismaking en introductie
• Action Learning Fundamentals
• Research Methodologie

Deze lesdagen volg je te allen tijde voordat je met de vier leiderschapspijlers aan de slag kunt. De start-up wordt afgerond met een Action Learning Literatuuronderzoek.

Performance Leadership

• Operations Management: Operationeel excelleren
• Marketing Management: Waardegerichte marketing
• Financieel Management : Grip door financieel management
• Managementvaardigheid: Excellent communiceren
• Appreciative Inquiry

Eindopdracht: Action Learning Project (vraagstuk uit eigen organisatie)

Change Leadership

• Operations Management: Operationele transformatie
• Informatie Management: Digitale organisaties
• Managementvaardigheid: Leiderschap in debat en dialoog
• Managementvaardigheid: Creativiteit
• Action Learning Fundamentals

Eindopdracht: Action Learning Project (vraagstuk uit eigen organisatie)

Decision Making Leadership

• Strategisch Management: Strategie executie
• Strategisch Management: Grip op toekomstbestendigheid
• Marketing Management: Digitale marketing
• Human Resource Management: Strategisch HRM
• Ethiek

Eindopdracht: Action Learning Project (vraagstuk uit eigen organisatie)

Responsible Leadership

• Internationaal Management: Management in een globale context
• Internationaal Management: Intercultureel acteren
• Financieel Management: Verantwoord sturen
• Human Resource Management: Duurzaam HR-beleid
• Informatie Management: Bewust digitaliseren

Eindopdracht: Action Learning Project (groepsopdracht)

Doorlooptijd
Iedere pijler heeft een doorlooptijd van ca. 4 maanden, wat maakt dat fase 2 een doorlooptijd kent van ca. 16 maanden. Hier kun je naar wens op versnellen en vertragen.

Zo kun je je eigen agenda indelen en zelf bepalen met welke pijler of module je start, de intensiteit van de lesdagen verhogen of juist een korte pauze inlassen. Op deze manier stel jij jouw persoonlijke leerroute samen, zodat je je MBA optimaal kunt combineren met werk en privé.

Zodra je fase 2 geheel hebt afgerond, ga je door naar fase 3, je afstudeerfase.

Themabijeenkomsten

Wij organiseren ieder jaar een tiental themabijeenkomsten over actuele onderwerpen. Tijdens je MBA volg je minimaal 6 van deze interessante themabijeenkomsten. Je maakt hierin je eigen keuzes op basis van de aangeboden onderwerpen. Leuke bijkomstigheid: introducees zijn welkom!

Coaching

Voor de beste persoonlijke groei krijg je tijdens de opleiding een coach toegewezen, deze begeleidt je bij jouw ontwikkeldoelen en houdt je continu scherp. Zo blijft jouw leercurve stijgen.

Progressieve beoordeling

Deze stijgende leercurve zie je straks ook heel mooi terug in de 4 Action Learning Projecten die je gaat aanpakken. Deze worden beoordeeld op hun complexiteit en inhoud. Naarmate je studie verder vordert, wordt de toetsing van het Action Learning Project zwaarder, zodat je hierin ook je groei in competenties, kennis en vaardigheden terugziet.

• ALP 1: 5 EC’s
• ALP 2: 6 EC’s
• ALP 3: 7 EC’s
• ALP 4: 7,5 EC’s

Samen leren en werken in kleine groepen (subsets)

Onder begeleiding van een Action Learning Coach werk je tijdens je Action Learning Projecten intensief samen met een kleine groep (4 – 6) medestudenten uit diverse branches van verschillende managementniveaus.
Per pijler zijn er 3 belangrijke bijeenkomsten die erop gericht zijn om jou optimaal te begeleiden in je leerproces en ter voorbereiding op de eindopdracht. Daarnaast is er nog een 4e subsetbijeenkomst, die specifiek gericht is op jouw persoonlijke ontwikkeling.

Tijdens de laatste fase van de deeltijd Action Learning MBA werk je aan jouw Action Learning MBA afstudeerproject, de dissertation. Je lost hierbij een complex strategisch vraagstuk op voor jouw eigen organisatie of eventueel voor een andere organisatie. Een fase waarin jij laat zien hoe je alle bedrijfskundige aspecten met elkaar verbindt en je persoonlijk strategisch leiderschap toont. Je krijgt hierbij individuele begeleiding en coaching. Aan het eind maak je een zelfreflectie op leerervaringen en leiderschapsvaardigheden en verdedig je jouw dissertation, de Viva Voce genoemd.

Deze derde fase werk je aan:

• Action Learning MBA afstudeerproject; dissertation
• Research Methodologie 2
• Zelfreflectie rapport; Evaluatie Management Leerervaringen
• Viva Voce; mondelinge verdediging van je dissertation

Wanneer je één van onze MBA-opleidingen volgt, heb je de mogelijkheid om masterclasses te volgen én als minor (specialisatie) aan jouw diploma toe te voegen. We bieden je de volgende specialisaties aan:

• Sustainability Leadership met Impact
• Leiderschap van Verandering
• Digitale Transitie
• Strategische Wendbaarheid

Om een minor te voltooien, schrijf je een persoonlijk effectiviteitspaper waarmee je jouw kennis toepast en een onderbouwde eigen visie geeft over een onderwerp op het specifieke vakgebied van de masterclass. Ook dien je in jouw dissertation ruim aandacht aan het onderwerp te geven, bijvoorbeeld ter grootte van een hoofdstuk. Wanneer je ervoor kiest om je masterclass als minor toe te voegen, neemt het gewicht van je diploma met 2,5 ECTS toe (totaal 67,5 ECTS).

Business School Nederland, internationaal bekend als Business School Netherlands, is de meest internationale business school in Nederland, met internationale accreditaties voor haar MBA-opleidingen van gerenommeerde instanties zoals ACBSP (Amerika) en FIBAA (Europa). Na het succes van onze Action Learning programma’s in Nederland hebben we onze grenzen verlegd. We geloven in samenwerking met diverse achtergronden over de hele wereld, waarbij we elkaars kwaliteiten benutten en ontwikkelen, vooral op het gebied van duurzaamheid, Water Management en Food en Agribusiness. We zijn wereldwijd actief met locaties, partners en studenten in China, Zuid-Afrika, Tsjechië, Nigeria, Ghana, Botswana, Suriname en Nederland.

Module Internationaal Management

In onze Nederlandstalige MBA-opleiding staat ook internationaal zakendoen centraal. In een steeds meer verbonden wereld ontwikkel je essentiële vaardigheden om over de landgrenzen heen te managen en culturele diversiteit te omarmen. Onze dynamische module Internationaal Management behandelt cruciale aspecten van internationaal zakendoen, zoals interculturele communicatie en vaardigheden die essentieel zijn voor succesvolle interacties binnen zakelijke transacties. Hierbij gaat het om het vermogen om effectief te onderhandelen, samen te werken en overeenkomsten te sluiten in verschillende internationale contexten. Deze vaardigheden worden ontwikkeld met de focus op onderzoek en advies met een internationaal perspectief. Daarnaast bieden we een unieke kans voor een buitenlandse studiereis, waarmee je de wereld van internationaal zakendoen verkent. Dit bereidt je voor op een carrière in een dynamische internationale omgeving, waar managers verantwoordelijk zijn voor effectief strategisch, organisatorisch en interpersoonlijk management in de 21e eeuw.