Incompany
Onze werkwijze
Onze aanpak stimuleert verandering op zowel individueel als organisatieniveau door mensen en organisatie parallel te ontwikkelen met het DOK-model. Dit model is gebaseerd op Action Learning.
Onze werkwijze
Het Duurzaam Ontwikkel Kompas (DOK) op basis van Action Learning
Onze aanpak stimuleert verandering op zowel individueel als organisatieniveau door mensen en organisatie parallel te ontwikkelen met het DOK-model. Dit model is gebaseerd op Action Learning. Hiermee identificeren we nauwkeurig de uitdagingen, faciliteren het leerproces op elk niveau met praktijkcases van de deelnemers en ondersteunen de praktijktoepassing voor duurzame impact. Het DOK-model zet theoretische kennis om in concrete praktijkresultaten, gericht op unieke uitdagingen van elke deelnemer voor meetbare vooruitgang en blijvende organisatiegroei. Dit model versterkt organisaties en individuen in zes stappen.
De introspectieve fase
Hier krijgen alle partijen inzicht in de unieke talenten, competenties, belemmeringen en drijfveren.
Ons proces versterkt organisaties en individuen.
STAP 1
Behoefteanalyse
In gesprek met de opdrachtgever brengen we organisatie-uitdagingen en wensen in kaart.
STAP 2
Action Learning Sessie
Samen met het team en stakeholders definiëren we de uitdagingen, resulterend in een actieplan.
De ontwikkelfase
In de fase vertalen we de uitdagingen, het gewenst impactniveau, de capaciteiten, talenten en drijfveren binnen de organisatie naar een effectief programma op maat.
STAP 3
Programmaontwikkeling
Op basis van een grondige analyse ontwerpen we een maatwerk leer- of ontwikkelprogramma, afgestemd op de doelen en behoeften.
STAP 4
Uitvoering
We lanceren het programma met praktijkgerichte projecten en persoonlijke actieplannen.
STAP 5
Evaluatie en coaching
Via een evaluatiesessie en coaching ondersteunen we persoonlijke ontwikkeling en het behalen van resultaten.
STAP 6
Presentatie en reflectie
Deelnemers presenteren hun actieplannen en resultaten, gevolgd door een (anonieme) evaluatie om ontwikkelingen en trends te identificeren.
Deelgebieden
Welke beweging wil je maken?
Organisaties stuiten op unieke uitdagingen; onze thema's bieden inzichten in bedrijfskunde, leiderschap en verandering.
Wat zijn jouw vraagstukken?
Deelgebied
Sense of urgency
Het creëren van een gevoel van urgentie kan moeilijk zijn in een omgeving waar verandering traag wordt geaccepteerd. Bedrijven kunnen moeite hebben om stakeholders te overtuigen van de noodzaak voor snelle actie.
Marktveranderingen analyseren;
Leiders motiveren; Communicatiestrategieën ontwikkelen.
Deelgebied
Leading Coalition
Het opbouwen van een leidende coalitie vereist sterke leiderschap en samenwerkingsvaardigheden. Een uitdaging kan zijn het samenbrengen van diverse groepen met verschillende belangen en het bereiken van consensus.
Multidisciplinair team samenstellen; Leiderschap ontwikkelen; Strategieën voor samenwerking.
Deelgebied
Strategy & ESG’s
Het ontwikkelen van een strategie die milieu-, sociale en bestuur aspecten integreert, kan complex zijn. Bedrijven kunnen worstelen met het meten van ESG-prestaties en het integreren ervan in hun bedrijfsstrategie
ESG-doelen integreren; Bewustzijn voor ESG bevorderen; Organisatiecultuur veranderen.
Deelgebied
Digital Transition
Digitalisering vereist aanzienlijke investeringen in technologie en training. Bedrijven kunnen uitdagingen ondervinden bij het bijblijven met de snel veranderende technologieën en het zorgen voor cybersecurity.
Technologische behoeften beoordelen; Leiderschap in digitale innovatie; Medewerkers trainen.
Deelgebied
Sustainable Business Administrations
Duurzaam ondernemen vraagt om een lange termijn visie en het balanceren van economische met ecologische en sociale doelen. Uitdagingen kunnen bestaan uit het herontwerpen van bedrijfsprocessen en het veranderen van de bedrijfscultuur.
Duurzame bedrijfsprocessen; Leiden van duurzame praktijken; Cultuurverandering.
Deelgebied
Redefine Value Chain
Het herdefiniëren van de waardeketen naar een duurzamere aanpak kan ingewikkeld zijn. Bedrijven kunnen moeite hebben met het aanpassen van hun supply chain en het waarborgen van duurzaamheid bij leveranciers.
Waardeketen analyseren; Duurzame toeleveringsketens; Implementeren van duurzame praktijken.
Deelgebied
Share Knowledge
Kennisdeling vereist goede communicatiekanalen en een cultuur die open staat voor leren. Uitdagingen zijn onder meer het overwinnen van informatiesilo's binnen organisaties en het bevorderen van samenwerking.
Systemen voor kennisbeheer; Leiderschap in het bevorderen van een leeromgeving; Organisatorische leerstrategieën.
Deelgebied
CSRD & ESG
Corporate Social Responsibility Disclosure (CSRD) en ESG-rapportage vereisen nauwkeurige gegevensverzameling en transparantie. Een uitdaging kan zijn het opstellen van betrouwbare rapporten die stakeholders voldoende informeren.
CSR- en ESG-rapportageprocessen; Ethisch leiderschap; Cultuur van verantwoordelijkheid.
Deelgebied
Ethics
Het handhaven van hoge ethische normen in alle bedrijfsaspecten kan uitdagend zijn, vooral in diverse culturele en geografische contexten. Bedrijven kunnen worstelen met het handhaven van consistentie in ethische praktijken.
Ethische richtlijnen; Ethisch leiderschap; Stimuleren van een ethische bedrijfscultuur.
Deelgebied
Responsibility
Verantwoordelijkheid nemen voor bedrijfsacties, vooral in termen van maatschappelijke en milieueffecten, is een uitdaging. Dit vereist vaak een verandering in mindset en bedrijfspraktijken.
MVO; Verantwoordelijkheid nemen; Cultuur van maatschappelijke verantwoordelijkheid.
Deelgebied
Results
Het focussen op resultaten en het meten van prestaties kan lastig zijn, vooral als het gaat om kwalitatieve aspecten zoals werknemerstevredenheid of klantenrelaties.
Prestatiemeting; Resultaatgericht leiderschap; Resultaatgerichte mentaliteit.
Deelgebied
Impact
Het meten van de impact van bedrijfsactiviteiten, zowel positief als negatief, op de samenleving en het milieu is complex. Uitdagingen omvatten het definiëren van impactindicatoren en het verzamelen van relevante gegevens.
Impact van de organisatie meten; Leiderschap in duurzaamheid; Strategieën voor positieve impact.
Testimonials
Wat anderen over ons zeggen
Mijn MBA-afstudeeronderzoek is een aanjager geweest om mijn organisatie te veranderen.
De grootste winst van de BSN MBA is het proces van samenwerken.
Ik koos voor BSN vanwege de hoge kwaliteitsnormen en accreditaties van de opleiding en de flexibele leeromgeving.
De MBA van BSN heeft me geholpen om vanuit een multidisciplinaire bril naar complexe vraagstukken te kijken.
Persoonlijk advies
Ben jij verantwoordelijk voor het onderzoeken van de uitdagingen in jouw organisatie en wil je meer verdieping over hoe je dit kunt doen?
Of ben je verantwoordelijk voor het floreren van je team door je mensen met bedrijfskundige en leiderschapsvaardigheden uit te rusten, om zo de organisatie toekomstbestendig verder te helpen?
Neem dan contact op met Sem de Vries, Commercial Leader Business Development, via 0344-579044 of sdevries@bsn.eu.
