In samenwerking met Spliethoff Groep heeft BSN Incompany een op maat gemaakt managementontwikkelingsprogramma opgezet voor jonge high potentials. Het programma richtte zich op het ontwikkelen van zowel soft- als hardskills in leiderschap ter voorbereiding op de uitdagingen van de toekomst.
Bij Spliethoff Groep kregen we de kans om een op maat gemaakt managementontwikkelingsprogramma te creëren voor jonge high potentials binnen de organisatie. Het doel van dit traject was om hun soft- en hardskills in leiderschap te ontwikkelen ter voorbereiding op de uitdagingen van de toekomst, waarbij het programma zich richtte op actuele thema’s en de toepassing daarvan binnen de organisatie. Dit gebeurde met een intensieve en praktijkgerichte aanpak, waarin ‘Action Learning’ centraal stond.
Het managementontwikkelingsprogramma
Het managementontwikkelingsprogramma bestond uit drie fases, die zorgvuldig waren ontworpen om de deelnemers te begeleiden van bewustwording naar praktische toepassing van de opgedane kennis en vaardigheden in een dynamische zakelijke omgeving.
Fase 1: Awareness
De eerste fase had als doel om de deelnemers bewust te maken van belangrijke strategische en managementthema’s. Tijdens twee intensieve dagen werden onderwerpen behandeld, zoals strategische marketing, de rol van data en kunstmatige intelligentie in de bedrijfsvoering, ESG (Environmental, Social, and Governance), CSRD-rapportage en persoonlijk leiderschap. Een keynote door experts zoals Joao Silvas en Harald Tepper over circulariteit bracht diepgaand inzicht in duurzaamheid. De tweede dag richtte zich op de kunst van besluitvorming, teamdynamiek en het balanceren van de boven- en onderstroom in de organisatie.
Fase 2: Action Learning en organisatieontwikkeling
In deze fase leerden de deelnemers hoe ze in een dynamische omgeving effectief konden handelen. Deelnemers kregen inzichten in financieel management, HR-vraagstukken zoals diversiteit en inclusie, en de nieuwste ontwikkelingen binnen hun vakgebied. Een belangrijk onderdeel was Action Learning: het stellen van de juiste vragen en het werken met een gestructureerd proces om organisatorische uitdagingen op te lossen. Door middel van workshops over strategisch management, business modelling en financieel management leerden de deelnemers hoe ze een organisatie effectief konden sturen in de snel veranderende wereld van vandaag.
Fase 3: Excelleren in een dynamische omgeving
De laatste fase was gericht op het verder ontwikkelen van de deelnemers tot leidinggevenden die kunnen excelleren in een snel veranderende omgeving. Ze leerden over innovatie management, hoe ze hun organisatie konden herdefiniëren en maatschappelijke waarde konden creëren binnen de waardeketen. Via een interactieve business game, “The Blue Connection”, pasten de deelnemers hun strategische kennis toe in een virtuele bedrijfsomgeving. Deze game bood hen de gelegenheid om een overgang naar een circulaire economie te navigeren terwijl ze de winstgevendheid van hun bedrijf handhaafden.
Daarnaast werd er aandacht besteed aan het verbeteren van presentatie- en pitchvaardigheden voor managementteams, zodat deelnemers effectief konden communiceren met belangrijke stakeholders en draagvlak konden creëren voor nieuwe initiatieven.
De resultaten
Het managementontwikkelingsprogramma bood Spliethoff Groep de kans om hun jonge talenten voor te bereiden op de uitdagingen van de toekomst. Door de combinatie van theorie, praktijk en het leren van elkaar, versterkten de deelnemers hun leiderschapsvaardigheden en verbeterden zij hun vermogen om in een dynamische, internationale omgeving succesvol te opereren.
Incompany heeft met dit programma bewezen dat het mogelijk is om zowel de soft- als hardskills van toekomstige leiders te ontwikkelen, met een specifieke focus op de actuele uitdagingen van de moderne bedrijfsvoering.
Conclusie
Het programma dat BSN Incompany heeft ontworpen en uitgevoerd voor Spliethoff Groep heeft de jonge high potentials niet alleen praktische tools en inzichten gegeven, maar hen ook geholpen zich te ontwikkelen tot strategische leiders die klaar zijn voor de toekomst. De combinatie van interactieve leermethoden, zoals Action Learning en de Business Game, zorgde voor een unieke leerervaring die goed aansluit bij de behoeften van de organisatie en de persoonlijke ontwikkeling van de deelnemers.
